而从目前的情况来看，BAT中腾讯虽然发力在线教育最晚，但却最有优势，为啥这样说？听我一一解析哈:

1.腾讯做在线教育的更准确说法：QQ群教学开启教学模式。

腾讯切入在线教育，其实是对QQ群长期观察的结果。目前市场情况是，承担学生、教师、家长三方交流并非是什么人人网、校园BBS，而是QQ群，这主要分为三类聚集情况：

（1）中小教育机构、个人讲师都是通过QQ群维护学生关系；

（2）大中小学，几乎每个班级也都有自己的QQ群；

（3）家长和老师也会在一些QQ群聚集。

腾讯通过QQ群，将中国网民中对在线教育有兴趣的人精准的分离了出来。所以说，腾讯现在才做教育课堂，其实已经给足了创业者们面子。

企鹅君还获悉，为配套QQ群教学模式，QQ群将新增群支付模式，争取在QQ群内形成在线教育闭环场景。

这个场景的初步设想可能是：学生支付，获得在电子教室的上课权限；上完课以后继续在QQ群里面讨论，教育机构也可以在QQ群里面做CRM，提升学生的续课率。

当然，这只是初步设想，只要整个模式Run起来，各种丰富的使用场景都会出来。

2.腾讯做教育当然不是玩票。

一位在线教育从业者表示，腾讯其实更早前就能进入这个市场了，现在只不过准备更充分了，QQ群开启教学模式释放的信号很强烈。

而据企鹅君的了解，腾讯迟到的一个原因是不希望自研产品。在今年，腾讯花费了很大力气与专门做电子课堂的传课网商谈入股，但最终传课网选择了流量分发更具优势的百度。

于是，腾讯只能选择由SNG（社交平台部）基于QQ群自行研发教学产品。对此，企鹅君的看法是，SNG是腾讯孵化战略项目最靠谱的部门，比如广点通、比如腾讯云，都已经制造出了巨大的声势，所以无需担心腾讯教育后劲不足。

3.BAT都要抢授课平台这个先机。

被百度抢走的传课、腾讯的QQ群教学模式、淘宝同学自己开发的教学工具，都是从授课平台切入市场，为什么是授课平台？

一位从业者表示，对于在线教育平台来说，授课工具及背后的平台是比支付还要重要的部分。就好像做电子商务，可以没有自己的支付渠道，但是必须要有客服、物流做支撑。

尤其对于BAT来说，授课平台更加重要，原因是线教育市场目前还处在最初阶段，对于BAT任何一家来说，都没有拿到绝对的话语权，此时谁掌握了用户资源，谁就抓住了先机。

而在众多在线教育模式中，电子课堂是最容易抓住用户资源的、最容易形成生态的。因为授课工具和授课平台不光牵扯到用户使用平台的习惯问题，更重要的是教育机构的转移成本。

而且随着时间推移，这个成本会越来越高。教育机构一旦开始使用某家的授课平台，几年后想把所有的学生迁移到另外一个平台，几乎是不可能的，只能成为庞大生态体系的组成部分。

一个例子就是游戏语音市场，YY最初只是占据了先机，但却成为了QQ群一直没能撼动的一个市场，直到YY孵化出一个Nasdaq上市企业。

4.BAT一起上，YY教育受冲击最大。

不过，BAT都要做在线教育，其实YY躺枪最多，原因有几个：

（1）YY体量大，不适合抱BAT大腿。

（2）YY一直定位于授课工具，在平台建设方面比较落后。

（3）YY一直在跟Nasdaq讲YY教育的故事，而且国外投资人信了，几乎每次分析师会议都要问下YY教育的情况。

当然，实际情况是YY教育从来没有做起来过，原因参考为什么没人去网吧散发新东方传单。

5.BAT谁最有优势。

在线教育这块，BAT虽然都要做闭环，但切入点各有不同。目前的情况是：

百度是天然的知识分发平台，做在线教育有先发优势。教育机构几乎都与百度有良好的合作关系，百度目前的玩法是打造中间页，将流量留存在自己的平台内，进而衍生出各类商业模式。

腾讯的优势则在于事实上掌握了在线教育从业者几乎所有的沟通需求，平台、机构、卖家、买家都在QQ的体系内，所以腾讯需要创造的就是消费场景，也就是我们这次看到的QQ群教学模式。另外一个变量是，腾讯在移动端存在明显的优势，所以腾讯具有长期优势。

阿里的优势则在于是个天然交易平台，而老师和学生说穿了就是卖家与买家，所以阿里容易在交易环节取得优势。但阿里的劣势在于，无论是流量还是业务模型方面，都明显弱于百度和腾讯，而且支付环节其实是很容易被绕过的。所以，企鹅君觉得，阿里可能是在线教育领域里最劣势的一个。